L'enquête qui a permis d'imaginer le projet et l'organisation de La Maison forte.

VISION
La question culturelle est en crise et par conséquent les politiques publiques associées. Bien qu'essentiel, le modèle actuel de l'institution — hérité d'une vision descendante de l'excellence — s'essouffle face aux enjeux climatiques et numériques. D'autres voies pour redonner du sens à l'action publique sont à expérimenter pour s'émanciper de la simple consommation de contenus et redevenir des citoyens acteurs d'un monde en changement.

ENJEUX ET METHODE
L’INTENTION : Dépasser le clivage entre une "culture élitaire" qui vise plus la posture de l'institution que les oeuvres elles mêmes et un tout divertissement délétère pour identifier les principes d'un "Commun culturel" (gouvernance partagée, usage plutôt que propriété, coopération).
L'EXPÉRIENCE : Deux années d'enquête, 6 lieux culturels partenaires et 1000 personnes rencontrées pour confronter les pratiques culturelles aux mondes du logiciel libre, de l'ESS et de l'écologie. Une approche qui motive un ensemble de débats adaptés à une réponse propre à chaque structure. Une méthode mise en oeuvre pour la conception du projet et de l'organisation de La Maison forte elle même.
IMPACT
1000 participants mobilisés lors de forums, d'ateliers et de débats.
6 territoires explorés pour une vision panoramique des mutations à l'œuvre.
Une étude-référence téléchargeable, servant de base à de nouveaux cycles de formation pour les professionnels.
Un projet soutenu par le Ministère de la Culture, la Fondation Crédit Coopératif et l'ONDA.